La teoría de las ganancias marginales o de la microexcelencia es la idea de que la introducción de pequeñas e incrementales mejoras durante un proceso, cuando se suman, darán lugar a una mejora general significativa. Una teoría que personifica al Team UAE Emirates y que Scicon Sports adoptó cuando surgió la necesidad de una funda ligera para transportar los transpondedores de datos del equipo durante las carreras.

En la era de los macrodatos, se fabricaron transpondedores que se fijaron a las bicicletas para registrar datos y obtener más información, como la velocidad (km/h), la potencia (vatios), la cadencia (rpm), la frecuencia cardiaca (ppm) y la desnivelación (%) durante las carreras. El transpondedor se fija al sillín con un soporte a medida y ambos añaden peso acumulado a la bicicleta

Cuando el UAE Team Emirates se propone grandes objetivos, el equipo utiliza una precisión sistemática y quirúrgica con un profundo conocimiento del efecto combinado de los pequeños cambios que conducen a resultados significativos. En su búsqueda por mejorar hasta el más mínimo detalle, el UAE Team Emirates analizó con el departamento de apoyo a las carreras de Scicon Sports la oportunidad de reducir el peso y aumentar la aerodinámica mediante el desarrollo de un bolsita de carrera personalizada para los transpondedores de datos. En respuesta, el equipo de desarrollo de productos de Scicon Sports estuvo a la altura de las circunstancias y desarrolló una solución que ofrece una alternativa al sistema de fijación con una bolsita flexible, robusta y ligera que transporta el transpondedor de datos debajo del sillín. Se hicieron prototipos y se probaron en entrenamientos hasta que se fabricó el producto final, que debutó en la carrera por etapas italiana Strade Bianche, cruzando la línea de meta en todas las bicicletas del Team UAE Emirates y llevando a Tadej Pogačar a la victoria. Este único componente por sí solo no es suficiente para ganar una carrera o conseguir algo más que una ganancia mínima, pero cuando se añade a una serie de otras mejoras más pequeñas, marca la diferencia.

El UAE Team Emirates encarna la microexcelencia, como demuestra su palmarés: en cinco años ha pasado de ser un equipo debutante a ganar dos Tour de Francia y medallas olímpicas. Este impresionante crecimiento, temporada tras temporada, atrajo a corredores de talla mundial y a patrocinadores de calidad.

El equipo de Scicon Sports comparte la teoría de la microexcelencia con los equipos ciclistas profesionales y entiende que no existe una fórmula mágica para convertir el alto rendimiento en rendimiento de élite. Un aspecto clave es centrarse en el aprendizaje continuo y mejorar un pequeño detalle cada vez, ya que los procesos se perfeccionan y revisan constantemente. Los datos de rendimiento se recogen y analizan para identificar nuevas áreas de mejora. Un entorno y una cultura centrados en el rendimiento óptimo y el trabajo en equipo son cruciales. La ventaja más poderosa de la microexcelencia es que genera un entusiasmo contagioso, ya que todos los miembros del equipo buscan formas de mejorar.

La dedicación centrada en mejorar hasta el más mínimo detalle es lo que separa a las élites del resto, que a menudo están más capacitados o tienen más talento pero nunca llegan a desarrollar todo su potencial.